慕思开创了健康睡眠系统这个新的品类，以“私人定制+智能调节”模式，进击健康睡眠解决方案。春去秋来13年，经历了寝具行业野蛮生长、到标准化、差异化和智能化的漫长过程，每一次慕思都是创新性地走在前头。

　　别人忙着利益最大化，追求速度、无限度的扩充渠道和规模时，慕思仍然坚持自己的生产方式：健康睡眠资源整合者的定位，科技创新和互联网大数据运用，以及厚积薄发的市场节奏。

　　将健康睡眠带入千家万户，不仅是慕思的一个高大上的口号，而是真正把这种奢侈品落地。目前，慕思顾客忠诚度达到99.9%，转介绍率达到68%。慕思的成功，不仅是慕思能够屹立行业13年，也是“健康睡眠”不断深入人心，造就了寝具行业的新风口。

　　在这个高速发展的信息化时代，精益求精的工匠精神好像只是投入湖中的一个石子，激起了一点点浪花而已。但仍有少部分人在坚持，慕思从13年前就开始往湖里扔石头。

　　早在1889年的时候，席梦思发明了床垫，改变了全世界从睡硬板床转成弹簧床的习惯。而慕思从2004年起步，不是做一个简单的床垫，而是融合了睡眠力学、人体工程学和智能化的技术，独创健康睡眠系统。

　　梦想很丰满，现实则往往骨感。慕思在把设计、品质和品牌放在最前面之时，就意味着把利润放在了后面。所以，从一开始慕思采用的原材料对品质就要求极高，使得慕思只能把自己定位在高端市场。

　　2007年，慕思和有100多年历史的德国米勒公司合作，创造了没有一根弹簧的3D床垫，开创了一个新的历史。最近，慕思又和丰田集团联合开发太空树脂球材料，后者可以代替弹簧和海绵，人躺上去后太空太空树脂球可以360度全维度变形现，帮助人体释放压力。

　　为了保证产品在材料和技术上领先于世界先进水平，慕思高度关注世界睡眠科技最前沿的研究项目及成果，不断引进国外最先进的材料和工艺技术，促进自身在行业资源上的整合。

　　在服务方面，慕思更是提出做消费者“终生的睡眠管家”的口号。慕思采用金管家服务系统，在全国已经拥有800多辆服务车、1000多个服务团队，在全国3000多家专卖店进行服务。这种差异化的增值服务，既提高了使慕思的护城河，又提高了整个行业的服务意识和水准。

　　在这个讲速度的时代，跑快点就意味着能赢得吸引力，赢得覆盖率，赢得销售额。

　　在2004年在慕思进入市场之时，中国的寝具行业已经竞争很激烈。要在这样一个纷繁的市场中脱颖而出，一定要跳出原有的竞争思维才行，当别人还在卖床的时候，慕思已经定位为健康睡眠解决者。

　　这在整个行业都是非常超前的，于是一些八竿子打不到的企业，因为看中“健康睡眠”的市场潜力，纷纷抄袭慕思的形式，准备分一杯羹。而传统家家居企业，利用已有的渠道优势，跨界打劫“健康睡眠解决方案”的概念。

　　在激烈的市场竞争下，为了快速制胜，价格战就成为向对手的武器，“买一赠一”、“积分兑换”等促销大战乐此不疲，而低价促使产品以次充好，让健康睡眠行业形成劣币驱逐良币趋势。

　　健康睡眠属于一个慢行业。与对手相比，慕思的速度是最“慢”的一个，曾经为了开发一款智能床垫系统，慕思联合3个国家用了4年才打磨完成，而从诞生到现在只进化更新了五代健康睡眠系统。慕思寝具总裁姚吉庆说，慕思13年来始终集中精力只做床垫、枕头等寝具，专注于健康睡眠系统，高度聚焦，重度垂直。

　　慕思的成功，是因为执拗一个道理：在浮躁的工业和信息化时代，专心琢磨一件事，打磨一个产品，做一个行业里的领袖。

　　作为慕思的企业愿景，自成立开始，慕思便专注于健康睡眠文化传播和资源整合。慕思寝具总裁姚吉庆说：“慕思卖的不是一个寝具，卖的是健康睡眠的方式。”

　　每年慕思有四大“IP”活动，即世界睡眠日、世界除螨日、全球健康睡眠文化之旅和双11慕思全球品牌日。慕思结合不同的时间节点，通过活动不断推广健康睡眠文化，让消费者认识到睡眠的重要性以及健康睡眠的方式。

　　除了四大“IP”活动，慕思还推出了许多，比如“筑梦者”系列励志短片，并邀请到了潘石屹、李云迪、郑智、李开复等大咖，通过倡导“筑梦者”精神，向社会传递一种勇于筑造梦想的价值观，从而引起社会共鸣，引起高端阶层目标人群的共鸣。目前，王石、潘石屹和董明珠等都是慕思忠实用户。

　　将健康睡眠文化落地，慕思要成为全球最受尊重的健康睡眠品牌的引领者。这需要慕思成为全球化的公司、世界级的品牌。

　　一直以来，慕思就开始重视整合全球优质资源。首席设计师Moris已经在设计行业做了40多年，20多年前民族风家具开始流行之时，他就开始到亚洲国家来采风和寻找灵感，并开发了一系列极富地域特色的产品，如铜系列、藤系列、椰子系列、实木系列的家具。某次他在中国举办的展会中与慕思董事长结识，而“一起来开发世界上最好的床”的愿景，让Moris选择加入了慕思。

　　通过整合全球优质的健康睡眠资源，慕思先后与意大利SALVADORI S.R.L(肖瓦多瑞)、ARTILAT N.V(阿蒂兰特)、RAKO (瑞寇)、德国OTTEN(欧腾)等多家国际知名寝具生产商开展了合作。这也使得慕思在2013年度荣获全球家居创新GIA大奖，成为当届唯一获此殊荣的中国家居企业，同时也是世界软体床历史上第一个获此殊荣的企业。

　　2017年，慕思寝具在日本开了100多家线下专卖店，在澳大利亚成为第一品牌，在加拿大、美国等，都开始全方位推进全球化进程。慕思成为国外发展速度最快的国产寝具品牌，目前在全球已经拥有3000多家专卖店。

　　此外，慕思主导起草的“中国软体床国家行业标准”和国内首部《中国睡商白皮书》，都推动了国内睡眠文化的快速发展。

　　找准产品定位，用行动推广健康睡眠文化，与其他同行只讲产地、只讲材料、只讲外观和价格相比，慕思有更高的品牌格局，成为“新中产阶级”最喜爱的寝具品牌。

　　2016年底，马云曾放话“未来不会有纯电商，只有新零售”。随后，该预言产生了巨大的能量，不足一年，业内几乎无人不将其奉为圭臬。

　　这种线上、线下和现代物流相融合的零售方式，慕思这个被定义为“传统企业”的企业，其实早就探索过。

　　比如，经历了5代更迭的慕思健康睡眠系统。从慕思第1代健康睡眠系统诞生开始，慕思走在过“集体告别硬板床”的风潮，在行业中首次应用全自动电动智能排骨架、自动调节气压床垫、凝胶微环境调节和床品微环境调节四大系统，到第5代健康睡眠系统，解决个性化睡眠定制和智能睡眠，让睡眠真正成为一个系统化的解决方案。

　　最新推出的第5代健康睡眠系统——TS智能健康睡眠系统，堪称睡眠的黑科技。它能快速精准获取人体数据，并与后台百万大数据库深度匹配，区别于传统软床的标准、舒适和通用性，TS智能健康睡眠系统强调一床一世界的定制体验。

　　除了做寝具之外，慕思还和台湾的疗愈机构联合开发了觉、梦、憩、悦、慢睡眠音乐系统。“你的睡眠问题有可能是心理问题，有可能是焦虑，有可能是压力大，有可能是情感问题，当你发生不同问题的时候，系统会自动给你推送不同的音乐。”同时，慕思跟台湾的香薰大师联合开发了香薰系统，根据每个人的性格不同可以定制适合自己的香薰。

　　慕思凭借量身定制个人专属的健康睡眠系统，重新定义了软床行业。而慕思的SleepShare智能床垫技术，更是实现人和床之间的互动咨询，形成中国人睡眠大数据。

　　据悉，明年“3·21世界睡眠日”，慕思会发布一套智能床垫系统。利用这个系统，人躺上去以后，可以自动进行调试，晚上可以测出人的睡眠状态、翻身次数、心跳的情况、深度睡眠的时间等等。同时，只要数据共享，系统就可以给你反馈另一个城市亲人的睡眠状态。

　　在线下，慕思认为纯电商不能解决健康睡眠系统线下安装、调试、拆洗等后期服务，于是在2016年就启动“店商+电商”的020平台。

　　在传统门店渠道，慕思凭借服务和大数据与一些健康医疗机构，比如月子中心、妇幼、美容机构和高端酒店等合作，都有极强的渠道说服力。

　　慕思甚至还自己布局重资产的慕思酒店，将慕思产品的体验过程完美的融合进酒店服务中，让消费者在不知不觉中完成对慕思产品的“评测”。消费者在入驻酒店之后，可以测量自己的身体数据，根据自己的身体情况和睡眠习惯，定制自己所适合的床垫种类和枕芯类型。

　　虽然外界普遍都表示看不懂，但慕思用成果说话。每年慕思睡眠酒店的寝具用品销售额达千万元，绝大多数消费者都是在体验后的第二天直接下单购买。

　　如今，健康睡眠领域成为家居行业的风口，随着中产阶级的崛起和消费升级，消费者从过去追求产品品质，逐步提升到追求定制化和个性化，追求的是更高的生活品位。慕思通过新旧交替、线上线下联动的新零售模式，形成中国人健康睡眠大数据，成为最懂睡眠的专家。

　　有别于行业粗放的“床板买卖”和寝具专营店模式，慕思以个性化、智能化和差异化为全球健康睡眠资源整合者，慕思的每一次创新，都是改写寝具行业历史的壮举。

　　如今的慕思，已经不仅仅是一个寝具品牌，它更多的承载着一种价值观、一种健康时尚、有态度有品位的生活方式。返回搜狐，查看更多火狐电竞火狐电竞火狐电竞